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JOANESBURGO, 24 de fevereiro de 2021
JOANESBURGO, 24 de fevereiro de 2021 /PRNewswire/ -- A Sasol apresentou um bom conjunto de resultados para os seis meses finalizados em 31 de dezembro de 2020. Nossos ganhos aumentaram em mais de 100% para chegar a R15,3 bilhões em relação aos R4,5 bilhões do período anterior.
Apesar de uma redução de 23% no preço do rand/barril de petróleo, nosso EBITDA ajustado foi reduzido em apenas 6%. Essa conquista é resultado de um custo de ativos forte, capital de giro e desempenho de gastos de capital em resposta ao ambiente desafiador.
Nossos ganhos foram impactados positivamente pelos seguintes ajustes não monetários:
Métricas principais | Metade do ano | Metade do ano | Alteração % |
EBIT (R milhões) | 21.650 | 9.853 | >100 |
EBITDA ajustado1(R milhões) | 18.608 | 19.839 | (6) |
Ganhos destacados (R milhões) | 11.858 | 3.670 | >100 |
Ganhos básicos por ação (Rand) | 23,41 | 6,56 | >100 |
Ganhos pro forma por ação (Rand) | 19,16 | 5,94 | >100 |
Principais ganhos pro foma por ação2(Rand) | 7,86 | 9,25 | (15) |
Dividendos por ação (Rand) | |||
- Durante o exercício (Rand) | - | - | - |
- Final (Rand) | - | - | - |
1. O EBITDA ajustado é calculado ajustando-se o EBIT por depreciação e amortização, pagamentos baseados em ações, elementos de nova medição, movimento nas provisões ambientais devido a mudanças na taxa de desconto, os ganhos e perdas de conversão não realizadas e todos os ganhos e perdas não realizados em nossas atividades de derivativos e hedging. Os períodos comparativos foram retomados para incluir todos os ganhos e perdas de conversão não realizadas e todos os ganhos e perdas não realizado em atividades de derivativos e hedging. Acreditamos que o EBITDA ajustado é uma medida útil do desempenho do fluxo de caixa subjacente do Grupo. No entanto, este não é um termo definido de acordo com a NIIF e pode não ser comparável com medidas com títulos similares informadas por outras empresas. (O EBITDA ajustado constitui informações financeiras pro forma em termos dos requisitos de cotização limitada de JSE e deve ser lido em conjunto com a base de preparação e as informações financeiras pro forma, conforme estabelecido no conjunto completo de resultados financeiros provisórios revisados). 2. Os ganhos principais por ação (Core HEPS) são calculados ajustando os ganhos gerais por ação com os elementos únicos como o impacto da conversão do tipo de câmbio, todos os derivados realizados ou não realizados e os ganhos/perdas de cobertura, a implementação da transação Khanyisa B-BBEE e as perdas atribuíveis à LCCP, enquanto ainda se encontra na fase de aceleração. O período comparativo foi retomado para incluir todos os ganhos e perdas de conversão não realizadas e todos os ganhos e perdas realizados e não realizadas em atividades de derivado e de cobertura. (O Core HEPS constitui informações financeiras pro forma em termos dos requisitos de cotização limitada de JSE e deve ser lido em conjunto com a base de preparação e as informações financeiras pro forma, conforme estabelecido no conjunto completo de resultados financeiros provisórios revisados.) | |||
Nossas principais métricas foram as seguintes:
Faturamento (R milhões) | EBIT (R milhões) | |||
Metade do ano | Metade do ano | Metade do ano | Metade do ano | |
10.348 | 10.807 | Mineração | 1.732 | 1.374 |
2.635 | 1.988 | Exploração e produção internacional | 897 | 1.023 |
41.206 | 30.178 | Energia | 5.098 | 6.743 |
24.642 | 27 409 | Química de base | 3.624 | (1.488) |
32.933 | 33.750 | Produtos químicos especiais | 1.754 | 1.294 |
– | 6 | Funções do Grupo | 8.545 | 907 |
111.764 | 104.138 | Desempenho do Grupo | 21.650 | 9.853 |
(12.594) | (12.170) | Faturamento interssegmentar | ||
99.170 | 91.968 | Faturamento externo |
Valor de ativos líquidos | Metade do ano | Ano completo | Alteração % |
Ativos totais (R milhões) | 397.516 | 479.162 | (17) |
Passivos totais (R milhões) | 236.473 | 319.914 | 26 |
Ativos totais (R milhões) | 161.043 | 159.248 | 1 |
Emissão de direitos
Foi tomada a decisão de não buscar uma emissão de direitos devido à perspectiva macroeconômica atual e ao progresso significativo que foi obtido em nossas iniciativas de plano de resposta.
A rota de não alavancagem do balanço continuará a ser priorizada a fim de garantir a operação dentro dos nossos acordos financeiros e ser capaz de manter uma margem de liquidez correta, ao entregar o programa de transformação Sasol 2.0.
Gestão de balanço patrimonial
O caixa gerado pelas atividades operacionais diminuiu 40% para R11,7 bilhões em comparação com o período anterior e nosso caixa líquido disponível diminuiu de R34,1 bilhões em 30 de junho de 2020 para R27,6 bilhões.
Embora nossos fluxos de caixa tenham sido afetados pelos preços baixos do petróleo bruto, preços mais baixos dos produtos químicos, o tempo de inatividade da planta e o impacto da COVID-19, nossa iniciativa de conservação de efetivo e nosso programa de desinvestimento de ativos nos permitiu pagar aproximadamente R28 bilhões (US$2 bilhões) de dívida. Além disso, reembolsamos serviços bancários em ZAR de aproximadamente R4 bilhões.
O gasto de capital real totalizaram R7,5 bilhões em comparação com R21,4 bilhões durante os primeiros seis meses de 2020. O fluxo de caixa livre alcançado durante o período foi de R0,4 bilhões em um ambiente de baixo preço médio do petróleo de US$43,62/barril.
Com o objetivo de criar flexibilidade no balanço da Sasol durante este período de pico de endividamento, nossos credores concordaram em elevar nosso acordo de 3,0 vezes para 4,0 vezes de dívida líquida: EBITDA (definição bancária) quando avaliada em 31 de dezembro de 2020. Isso proporcionou flexibilidade adicional, sujeita a condições, que foram consistentes com o nosso marco de alocação de capital (ou seja, priorizar a redução da dívida através de compromissos para suspender o pagamento de dividendos e aquisições, enquanto nossa alavancagem for superior a 3,0 vezes a dívida líquida: EBITDA). Apreciamos o apoio contínuo de nossos credores durante este período desafiador.
Nossa dívida líquida: a margem EBITDA em 31 de dezembro de 2020 foi de 2,6 vezes (definição bancária), significativamente abaixo do limite.
Em 31 de dezembro de 2020, nossa dívida total era de R126,3 bilhões em comparação aos R189,7 bilhões em 30 de junho de 2020. Durante o período, utilizamos os recursos de nossos desinvestimentos de ativos para restituir o empréstimo sindicado em dólares americanos, bem como uma parte de nossa linha de crédito renovável, reduzindo nossa dívida em dólares americanos em quase R28 bilhões (US$2 bilhões) para R121 bilhões (US$ 8,2 bilhões).
Através do nosso plano de resposta abrangente e de desinvestimentos de ativos planejados, pretendemos reduzir ainda mais a nossa dívida líquida para alcançar uma relação dívida líquida:margem EBITDA inferior a 2.0 vezes e um nível de endividamento de 30% até 2023.
Nosso nível de endividamento caiu de 114,5% em 30 de junho de 2020 para 76% em 31 de dezembro de 2020, principalmente devido ao reembolso da dívida em dólares dos EUA (20%) e à taxa cambial mais forte de fechamento de Rand/dólar dos EUA (7%).
Em 31 de dezembro de 2020, nossa margem de liquidez ultrapassou os R53 bilhões (US$ 3,6 bilhões) bem acima da liquidez desejada de pelo menos US$ 1 bilhão, com fundos disponíveis em rands e dólares dos EUA melhorando à medida que avançamos em nossas ações focadas em gestão. Continuamos a avaliar nossa combinação de instrumentos de financiamento para garantir que tenhamos financiamento a partir de uma variedade de fontes e de um perfil de vencimento de dívida que seja equilibrado.
Não temos vencimentos de dívida importantes antes de novembro de 2021, quando vence o empréstimo a prazo de R2,2 bilhões (US$150 milhões). No que se refere às renúncias de acordos com os credores existentes em 30 de junho de 2020, continuamos obrigados a utilizar determinados recursos planejados para saldar a dívida. Como resultado, R14,3 bilhões (US$975 milhões) está sendo classificado como dívida de curto prazo.
Continuamos gerenciando ativamente o balanço com o objetivo de manter uma posição de liquidez saudável e um perfil de maturidade da dívida equilibrada.
Dividendos
Considerando nossa atual alavancagem financeira e o risco de um período prolongado de incerteza econômica, o conselho de administração acredita que seria prudente continuar com a suspensão de dividendos. Esperamos que o balanço recupere a flexibilidade após a implementação de nossa estratégia abrangente de plano de resposta.
Progresso do acordo de produção compartilhada (PSA) com Moçambique
Em 19 de Fevereiro de 2021, o conselho de administração aprovou a decisão de investimento final (FID) na área de licença PSA de Moçambique. O custo total estimado do projeto é de US$760 milhões.
É importante ressaltar que este projeto envolverá a monetização do gás em Moçambique através de uma usina de gás de 450 megawatts e uma instalação de gás liquefeito de petróleo (GLP) no mesmo período de tempo. O restante do gás produzido será exportado para a África do Sul para a manutenção de nossas operações.
O desenvolvimento do PSA destaca a estratégia de transformação do gás da Sasol, uma vez que garante o fornecimento adicional de gás do sul de Moçambique e até a cadeia de valor do gás da Sasol a partir de 2024, servindo como um ponto de mudança para abordar a agenda de sustentabilidade da Sasol.
Nota aos editores:
O anúncio completo e os resultados financeiros provisórios revisados estarão disponíveis no site da empresa em https://www.sasol.com/investor-centre/financial-reporting/annual-integrated-reporting-set.
A apresentação pré-gravada estará disponível no seguinte link:
https://www.corpcam.com/Sasol22022021
O presidente e CEO e o Diretor de finanças darão uma entrevista coletiva via webcast às 15h00 (horário da África do Sul) para discutir os resultados e oferecer uma atualização sobre o negócio.
Detalhes da teleconferência: | |||
Segunda-feira, 22 de fevereiro de 2021 | Hora | ||
África do Sul | 15:00 | ||
Reino Unido | 13:00 | ||
Estados Unidos (ET) | 08:00 | ||
Link para teleconferência ao vivo: https://www.corpcam.com/Sasol22022021Questions |
Emitido por:
Matebello Motloung, gerente: Relações de mídia do grupo
Telefone direto: +27 (0) 10 344 9256; Celular: +27 (0) 82 773 9457
matebello.motloung@sasol.com
Alex Anderson, gerente sênior: comunicações externas do grupo
Telefone direto: +27 (0) 10 344 6509; Celular: +27 (0) 71 600 9605
alex.anderson@sasol.com
FONTE Sasol Limited